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顺势而为重合作 精益管控保质量 | 宝杰科技武汉融创项目进展顺利获好评
发布时间:2021-05-10 浏览:134次

顺势而为重合作  精益管控保质量

宝杰科技武汉融创项目进展顺利获好评


自2020年8月以来,宝杰科技在武汉融创项目上承揽了融创城一期(c1-c4地块)、融创一江源(宗关铁桥片B、E地块)、融创经开文旅城(149R2地块)三个地块共计42426.72平方米铝模板的设计、安装、指导、服务一条龙业务,通过精耕细作、精益管控,三个地块的铝模板安装使用保持优质高效,提前完成项目节点,有力地促进了武汉融创项目整体有序推进,获得了合作方的高度评价。

现场施工及效果展示

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融创城一期(C1-C4地块)技术指导现场技术交底

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作业人员拼装墙柱板


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下层模板传料作业

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楼梯成型效果


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墙面脱模效果                   

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现场实测数据

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武汉融创一江源项目施工效果

1

践行“工匠精神”  彰显宝杰本色

01

一站式“五星工程服务”

从前期设计沟通,到车间生产、试拼装、技术培训、项目现场技术指导、快速补料、旧板回收、旧板翻新、二次配模等环节,真正将“以客户为中心”的服务理念落实到每一个细节,将服务贯穿项目建设的始终。在融创项目首三层施工过程中,公司配备多名专业技术指导在现场全程指导,兢兢业业,一丝不苟,现场发生损坏模板现象第一时间与公司相关部门联系及时更换。服务理念深入每个宝杰人的心,这对于宝杰开拓市场,加强与大型企业战略合作方面具有推动作用。

02

制度化、标准化、精细化管理

公司弘扬工匠精神,提倡精益管理,对标先进,弥补差距,压缩成本,增长板、补短板、育新板。公司应用钉钉自动化办公系统有效地提高办公效率和规范内部管理;从旧板翻新加工、分拣入库,旧板领用,公司运用大数据,实施先进的ERP信息管理系统,将“旧板材料仓库”转变为“旧板标准成品仓”,有效地提高旧板利用率和出楼速度;运用ISO9000质量管理体系标准把控所有环节的质量检验。多项管理体系形成制度化、流程化、标准化的工作方式,在不断优化中建立优势。

2

高效开拓市场    发挥“洪荒之力”

01

全价值链的资源整合能力

公司在价值链条上进行了拆解,明确自身定位,把控核心生产环节,整合各方资源,共同做大产业。

02

强大的商务拓展能力

宝杰成立于2014年,在当时总包方普遍不接受铝模板的市场行情下,仍成功进入了中国建筑、中国铁建、中天建设等中国500强企业,目前已经与中国建筑、中国铁建等大型国企建立长期战略合作关系,全年订单预计将超数亿元。

03

科技领先的研发实力

公司铝合金模板设计体系为公司第五代优化设计体系,模板规格为50体系,能够极大提高模板的通用性;加固背楞体系采用内四外五,能够有效确保墙体的垂直度与平整度;深化配模设计全程采用BIM三维建模,保障了图纸深化对接效率和配模设计的准确性,设计差错率控制在千分之一以内。

3

产业技术升级  经营体系多元化

宝杰科技经过7年时间的发展,有着强度高、轻量化、不生锈、整洁美观、组装灵活、通用性与环保性强等良好的材料性能的铝模板产业,已经形成规模优势、制造优势、配套优势和细分领域的先发优势,在经历了2020年疫情冲击和受成本攀升等因素的影响,经营体系多元化趋势更加明显,铝模板行业迎来新的市场格局。面对行业市场的变化,浙江宝杰环保科技有限公司顺势而为、应时而变,以打造建筑铝模板行业的“平台型企业”、行业利益共享的“生态系统型企业”为己任,规划建设“三厂一中心”:绿色新型模架工厂、建筑产业化工厂、装饰部品预制工厂、绿色建筑科技研发中心。建成后主要产品可覆盖半径600公里范围。

总项目概况


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